后续融资等。
VC/PE大量精力用于对后期项目的争取上，开发、督促企业规范管理：，对于被投企业帮助大。
优秀的VC/PE往往设有专业的运营团
队为企业提供增值服务， 京东商城带来了不止8倍的回报，其他增值服务模式 在国内， 协助企业开拓市场： 嵌套式增值服务方案” 5.资本运作成熟化——学会利用资本市场，目前市场上还存在的一种增值服务方式是在机构内部建立专门的专家顾问/咨询团队，徐新女士于2005年创立今日资本集团，
提供增值服务，
加大力度提供更好的增值服务。在增值服务过程中，战略规划、协议完成后，负责制 投后管理团队很大程度上起到了调动协调资源的作用， 过多的介入甚至会带来企业内部理的混，投资团队几乎涉及到整个VC/PE基金运
作流程中的所有环节，一个人民基金曾答应京东500万人民的投资。VC/PE机构有可能专门组建服务团队，赢利还遥遥无期，
这一类投后管理的模式主要适用于投资项目总量比较少的机构。立即自动返金，投资团队”
易导致越俎代庖，“为保证投资水平，为被投企业提供如ERP、您可全文免费在线阅读后下载本文档。基金结束后小case清盘后，和投资外，鼎晖创投注入了与2亿元人民等值的美元，但对于利于企业长远发展的服务提供较少。以1508万的价格转让给了魏蔚的公司。
充值渠道很便利同意并开始全文预览第9章投资后管理 ValueCreationandMonitoring本章重点为什么要进行投资后管理投资后管理的主要内容有哪些VC提供哪些增值服务TheVentureCapitalInvestmentProcess9-1投资后的管理——提供增值服务9-2增值服务主要模式模式一：2005年徐新确立的目标是，
原创者。3.登录后可充值，帮助企业解决后续发展基金：
从以往单一的家电、早期项目“帮助企业壮大。联系供应商，除了引荐关键的财务人员外，
以实现资本结构或务结构的改善。同舟共济，在国外， 尤其是资本市场运作、创业引导基金等。新投资项目的筛选、申报创新基金、投资+投后团队”如KKR，刘东自己定了100%的成长率。只投资不管理;要么一投资就派人紧盯着资金，不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。
所以投资团队也会付出一定精力进行具体项目的投后服务和管理方面的工作，不预览、 项目退出路径选择与设计及相关中介机构协调等层面的事务越来越多，2009年1月，例:投资京东商城。
有的大型投资机构还成立了专门的增值服务子公司。原计划在3年内发放完，增值服务过于追求短期目标，筛选、损害双方的感，经营、 2010年初，造成越俎代庖，协助公司建立健全合法有效的薪酬管理体系及激励约束机制”“服饰、 这不利于双方的进一步合作。其能够为企业提供自己的运营咨询师、有4位已成为福布斯前百名富豪。当然已经不仅限于派个财务总监。
“早期进入的相宜本草、战略和管理是被投资公司希望得到的增值服务。
通常况下，一批创投机构未雨绸缪，模式2： 相对于全职投入的企业家团队， 专职投后管理团队负责增值服务的优势在于投资项目负责人可以逐步淡出企业的后期培育工作，影响被投企业的成长，结果京东有如助地一年内涨了3倍， 囊括六大物流中心、在2005到2010年内投完，规模化运作的基金中，鼎晖投资俏江南2008年年底，下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，后续融资、目前这种增值服务模式是我国的主要操作方式。根据鼎晖创投的建议，京东开始更改域名，
而徐新给了他1000万美元。 被投项目增值服务、高管补充等方面需求更大。
健全渠道，精力及意愿做好投后增值服务。财务规范、需要得到的资源帮助更多，帮助选择重要管理人员、而被投资公司也认为比较有效。战略规划必须符合双方共同利益。人力资源管理体系等“
不同阶段提供不同增值服务不同成长阶段的被投企业对增值服务的需求也并不相同。模式3：万事俱备” 以弥补项目激增留下的投后管理服务欠缺问题。如公司理结构的规范、4.生产营销完善化——根据市场需求组织生产，采用“3.项目管理高效化——从项目立项、高效管理。对京东的成长规模进行考核，同时KKR拥有一支行业分析团队，增值服务能力不足案例：导致后者对新战略的消制，迅速往图书、京东商城确认已完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资.9-5增值服务的途径和方法9-6公司理结构改进9-7内部管理改进9-8公司价值矫正9-9风险共担9-10现实问题对投资项目的增值服务相比国际知名VC差距较大，双方成败与共，本土VC除了资金规模、
更看重对企业各种发展指标的监控， 模式4：重监控轻服务 随着投资竞争日异激烈，9-4增值服务的主要内容人力资源支持： 投入大量的时间和精力。次,销售商或其他合作企业，占有其中10.526%的股权。企业内部管理、今日资本立管理着6.8亿美元的基金，
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、进一步完善服务体系， 但是在投资100万人民之后，将更多的精力投入到潜力项目的挖掘开发中去，精力分配比较多；投后管理团队所涉及到的环节更偏基金运作流程的后期。投资+投后团队”食品等品类扩充。
严密监控风险企业的发展动态，进而也不利于机构顺利退出。土豆网、这支团队与运营咨询团队以及高级顾问等对提高企业商业收入和业务等提出规划和建议。考核和评估CEO。
8年有8倍的回报率。凭借个人力量已经难以周详兼顾，主要来自英国基金、今日资本的第一期基金规模为2亿8千万，管理中的只有11个案子。向公司提供股权激励建议方案，今日资本未京东设置了18%的期权池， 相宜本草、除了上述提到的三种增值服务模式，避免盲目，徐新做了回顾，建立专职的投后管理团队进行专业化操作成为作为现实的需要。VC需要在各项增值服务以及基金运作的其它环节上，俏江南估值达20亿元。在基金出资人关系管理、
万事待举” 为企业提供的增值服务具有系统和针对的点，负责制是指投资项目负责人除负责项目的开发、京东商城在全国已建成25个城市仓储中心，同企业产生矛盾 其一，网站页>海量文档 > 企划文宣（应用文书） > 管理文书第9章投资后管理(2).doc5页本文档一共被下载：企业管理等。京东、往往限于投资与上市服务两个环节。
补贴、
劣势则在于项目在投后环节更换负责人，就没有继续注资。设立专门的投后管理部门，3C类产品，财务、 俏江南为了缓解现金力等原因决定引入外部投资者，老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共计1.5亿美元。在今日资本投资前，。
负责制 对于投资规模大的项目，给予运营和管理建议，本土VC要么是广种薄收，2007年，案例分析：这二人都南岸周边公司增资 参与制订战略规划：而管理方面则更加专业。刘东融资期望是200万美元，高级顾问以及投资专业人员， 只考核成长规模， 其二，投后团队”不考核利润，这两方面VC目前的介入效果都还
需要加：张兰将俏江南4.7%的股份，今日资本领投了第二轮2000万的投资。
如优惠政策（如税收优惠）、张兰请来了原麦肯锡合伙人魏蔚担任CEO。
京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、9-3VC提供增值服务的作用1.管理制度规范化——由人到法制的跨越2.经营决策科学化——专家群体利用先进方式和手段进行决策，中试到生产各环节的科学、时值金融危机发，荣庆冷链物流和唯品会成为行业第一，还有一根软肋是投资后的增值服务和项目管理。结果显示，仓储物
流。加大了被投企业与投资机构的磨合成本。在第一期基金中， 如作为股东方获得银行货款。拿到钱后， 业务开展和公司品牌建设。各方亦承诺，VC开始在更多的财务问题上提供服务，将1.217%的股份给史海鸥。都市丽人和真功夫也相继成为行业内的品类冠。签订的协议中规定：8个portfolio公司成为行业龙头，外部资源等服务需求都显得比较迫切;而中后期项目则接近“她投资的企业家中，真功夫、截止到2012年底，专注于扶持中国企业的成长与壮大。帮助企业获得社会资源：都市丽人、VC势介入重大战略问题经常会引起被投企业管理层的感，更集中于某一短板方面，2011年初，
这种模式下，怕项目企业花钱。京东随后开始做配送网点，。360座核心城市、 超额完成了任务，储备产能每日超过120万单，
财务是VC提供服务的必选项， （2）增值服务介入程度难以把握，2012年, 也负责投资完成后对被投企业的管理工作。尽职及投资退出等， （3）机构水平良莠不齐，目前，今日资本投资京东商城今日资本是一家专注于中国市场的国际投资基金。目前我国VC/PE增值服务存在的主要问题 （1）VC/PE重投资轻管理、第9章投资后管理(2).doc登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置： 张兰还转让3.889%的股份给安勇， 如下一期基金的募集，减少浪费。没有时间、其三，忽视企业长期发展
目标。只投了15个案子，价格分别为1248万元和391万元--同样是友价。重庆工商登记期权在第二年就全部发放。发现京东依然在烧钱，世界银行等著名投资机构。使得企业形成依赖感，专业投资能力和经验方面的不足之外，850个配送站点和300个自提点。战略方面VC做得太少，VC介入被投企业的重大战略决策有可能对企业的正常运作造成负面影响，“
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帮助企业实现并购和上市，