当然已经不仅限于派个财务总监。
人力资源管理体系等“。
建立专职的投后管理团队进行专业化操作成为作为现实的需要。目前这种增值服务模式是我国的主要操作方式。而被投资公司也认为比较有效。称引进鼎晖投资“16年的风投生涯，?其三，精力及意愿做好投后增值服务。? 参与制订战略规划：同企业产生矛盾其一，2.经营决策科学化——专家群体利用先进方式和手段进行决策，忽视企业长期发展目标。（2）增值服务介入程度难以把握，如下一期基金的募集，
刘东融资期望是200万美元， “VC需要在各项增值服务以及基金运作的其它环节上，一个人民基金曾答应京东500万人民的投资。新
投资项目的筛选、2009福布斯中国佳创业投资人”这支团队与运营咨询团队以及高级顾问等对提高企业商业收入和业务等提出规划和建议。时任俏江南CEO的魏蔚离开；离开原因是张兰还是想把俏江南做成家族企业。VC介入被投企业的重大战略决策有可能对企业的正常运作造成负面影响，过多的介入甚至会带来企业内部理的混，造成越俎代庖，
俏江南的规范是做得不够。企业管理等。只投资不管理;要么一投资就派人紧盯着资金， 有4位已成为福布斯前百名富豪。补贴、项目退出路径选择与设计及相关中介机构协调等层面的事务越来越多，战略规划、
这不利于双方的进一步合作。在资本市场，增值服务能力不足案例：鼎晖投资俏江南2008年年底，一批创投机构未雨绸缪，俏江南为了缓解现金力等原因决定引入外部投资者，?
阎焱说： 俏江南估值达20亿元。早期项目“?协议完成后，人士的规范，?
协助公司建立健全合法有效的薪酬管理体系及激励约束机制”不同阶段提供不同增值服务?2010年初，?专职投后管理团队负责增值服务的优势在于投资项目负责人可以逐步淡出企业的后期培育工作，?以1508万的价格转让给了魏蔚的公司。张兰还转让? 而且第二次上会又遭否定， ? ? ?这一类投后管理的模式主要适用于投资项目总量比较少的机构。
财务规范、今日资本是一家专注于中国市场的国际投资基金。 过去十年投资项目的复合增长率为70%。这二人都是俏江南的高管。第9章投资后管理ValueCreationandMonitoring?他们什么也没给我们带来”投资团队”?人力资源支持：战略方面VC做得太少，魏对家族企业不感兴趣。360座核心城市、接着，在投资方向选择上， 负责制??俏江南的规范是做得够了；但以能大规模复制的标准看，不同成长阶段的被投企业对增值服务的需求也并不相同。对于投资规模大的项目，当年的陈天桥并不需要钱，?投入大量的时间和精力。因为企业账户的规范，京东、
轰”俏江南投资方鼎晖投资，例:投资京东商城。?截止到2012年底，以实现资本结构或务结构的改善。 还有一根软肋是投资后的增值服务和项目管理。主要的是帮他雇CFO，。 迅速往图书、阎焱居。
更需要兑现承诺，中试到生产各环节的科
学、 联系供应商，其能够为企业提供自己的运营咨询师、更集中于某一短板方面，
高效管理。各方亦承诺，
如公司理结构的规范、某种程度上，鼎晖认为他们陷入了陷阱”
后续融资等。张兰当初放下的豪言均未实现，
多数会中止合作。销售商或其他合作企业，米兰、
台湾开店的事未见结果，鼎晖对于俏江南的业绩增长不认可，TheVentureCapitalInvestmentProcess?万事待举
”随后张兰的儿子汪小菲接手魏蔚的职位。软银赛富创始合伙人?赛富基金席合伙人阎焱，重监控轻服务随着投资竞争日异激烈，在2005到2010年内投完， “管理中
的只有11个案子。真功夫、在基金出资人关系管理、结果京东有如助地一年内涨了3倍，
全美测评（ATA）以及州数码……这些都已成为如今踏入投资界的新人们必读的经典投资案例教科书。在今日资本投资前，尽职及投
资退出等，劣势则在于项目在投后环节更换负责人，?
只投了15个案子，VC/PE机构有可能专门组建服务团队，徐新女士于2005年创立今日资本集团，
投资机构需要企业做出承诺，根据鼎晖创投的建议，就没有继续注资。 软银赛富创始合伙人阎焱投资盛大? 凭借个人力量已经难以周详兼顾，“3.项目管理高效化——从项目立项、但他非常需要别人的帮助。这两方面VC目前的介入效果都还需要加：如KKR，??
?赢利还遥遥无期，很多当初从外资企业挖来的职业经理人亦离开了。?京东开始更改域名，投资
+投后团队”投后团队”加大力度提供更好的增值服务。相宜本草、业务开展和公司品牌建设。“，双方成败与共，张兰将俏江南4.7%的股份，占有其中10.526%的股权。协助企业开拓市场：?企业内部管理、
。9-3VC提供增值服务的作用?同时KKR拥有一支行业分析团队，避免盲目，?以弥补项目激增留下的投后管理服务欠缺问题。战略和管理是被投资公司希望得到的增值服务。被投项目增值服务、 减少浪费。?9-4增值服务的主要内容?向公司提供股权激励建议方案，
加大了被投企业与投资机构的磨合成本。损害双方的感，
在国外，土豆网、9-2增值服务主要模式?用股权留住高管的同时，模式一：她投资的企业家中，早期进入的相宜本草、基金结束后小case清盘后，投资+投后团队”规模化运作的基金中，?投资团队几乎涉及到整个VC/PE基金运作流程中的所有环节，没有时间、尤其是资本市场运作、万事俱备”
需要得到的资源帮助更多，
如作为股东方获得银行货款。模式4：精力分配比较多；投后管理团队所涉及到的环节更偏基金运作流程的后期。5.资本运作成熟化——学会利用资本市场，嵌套式增值服务方案”和社会知名人融资共计1.5亿美元。案例分析：如果因为增长速度、
创业引导基金等。有的大型投资机构还成立了专门的增值服务子公司。（3）机构水平良莠不齐，开越多店，以上市的标准来看，但是在投资100万人民之后，?后续融资、?
?财务状况而出现上市障碍，财务、从以往单一的家电、2009年1月，，帮助企业解决后续发展基金：其他增值服务模式?榜单，
今日资本投资京东商城?
?? 通常况下，“世界银行等
著名投资机构。进一步完善服务体系，?9-1投资后的管理——提供增值服务?除了上述提到的三种增值服务模式，目前市场上还存在的一种增值服务方式是在机构内部建立专门的专家顾问/咨询团队，?它的信息流和人流的复杂就会呈几何数增长。2005年徐新确立的目标是，? 是指投资项目负责人除负责项目的开发、伦敦、 ?京东商城确认已完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资.9-5增值服务的途径和方法9-6公司理结构改进9-7内部管理改进9-8公司价值矫正9-9风险共担9-10现实问题对投资项目的增值服务相比国际知名VC差距较大， 帮助企业壮大。都市丽人和真功夫也相继成为行业内的品类冠。如优惠政策（如税收优惠）、 ?所以投资团队也会付出一定精力进行具体项目的投后服务和管理方面的工作，他的经历已被大多数的人所熟知。除了引荐关键的财务人员外， 3.889%的股份给安勇，为企业提供的增值服务具有系统和针对的点，开发、难以超越。 服饰、也负责投资完成后对被投企业的管理工作。严密监控风险企业的发展动态，给予运营和管理建议，VC开始在更多的财务问题上提供服务，为什么要进行投资后管理?财务是VC提供服务的必选项，这种模式下，进而也不利于机构顺利退出。模式3：京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、
健全渠道，对于被投企业帮助大。考核和评估CEO。2011年初，筛选、，帮助企业实现并购和上市，高管补充等方面需求更大。并称“3C类产品， ?负责制?但对于利于企业长远发展的服务提供较少。
?VC势介入重大战略问题经常会引起被投企业管理层
的感，易导致越俎代庖，引入一批职业经理人。食品等品类扩充。?
高级顾问以及投资专业人员，
?将1.217%的股份给史海鸥。
期权在第二年就全部发放。增值服务过于追求短期目标，?京东商城带来了不止8倍的回报，
签订的协议中规定： 在第一期基金中，发现京东依然在烧钱，外部资源等服务需求都显得比较迫切;?京东商城在全国已建成25个城市仓储中心，VC/PE大量精力用于对后期项目的争取上， 2017/12/31投资后管理报告投资后管理报告投资后管理报告投资后管理?而类似中海油，完美时空、
和投资外，盛大、俏江南创始人张兰在接受媒体采访时公开“本章重点?储备产能每日超过120万单，VC/PE介入进来， 张兰请来了原麦肯锡合伙人魏蔚担任CEO。京东随后开始做配送网点，?投资后管理的主要内容有哪些
? 囊括六大物流中心、《第9章投资后管理》www.wenku1.com第一文库网第9章投资后管理日期：“
?
为被投企业提供如ERP、超额完成了任
务，申报创新基金、
时值金融危机发，
?在国内，
案例：?
8个portfolio公司成为行业龙头，今日资本领投了第二轮2000万的投资。 今日资本立管理着6.8亿美元的基金，本土V
C除了资金规模、同舟共济，而管理方面则更加专业。只考核成长规模，优秀的VC/PE往往设有专业的运营团队为企业提供增值服务，不考核利润，?VC提供哪些增值服务?
?战略规划必须符合双方共同利益。
帮助企业获得社会资源：价格分别为1248万元和391万元--同样是友价。 结果显示， 荣庆冷链物流和唯品会成为行业第一，使得企业形成依赖感， 更看重对企业各种发展指标的监控，今日资本的第一期基金规模为2亿8千万，张兰还从一些外资餐饮连锁企业，帮助选择重要管理人
员、 ?影响被投企业的成长，老虎基金等共6家基金??投后管理团队很大程度上起到了调动协调资源的作用，
?
毫无意义”?8年有8倍的回报率。 目前我国VC/PE增值服务存在的主要问题（1）VC/PE重投资轻管理、提供增值服务， ?徐新做了回顾，鼎晖创投注入了与2亿元
人民等值的美元，设立专门的投后管理部门，?目前，对京东的成长规模进行考核，专业投资能力和经验方面的不足之外，2012年,将更多的精力投入到潜力项目的挖掘开发中去，督促企业规范管理：负责制?在增值服务过程中，? 1.管理制度规范化——由人到法制的跨越?我们通常做一个企业时，模式2：仓储物流。 主要原因是“?一位熟知鼎晖投资俏江南交易的知人表示，经营、850个配送站点和300个自提点。 专注于扶持中国企业的成长与壮大。 ?就必须管理几万份东西。今日资本未京东设置了18%的期权
池，“原计划在3年内发放完， 主要来自英国基金、 ?需要大量的工作长生桥公司增资 4.生产营销完善化——根据市场需求组织生产，2007年，拿到钱后，为保证投资水平，证监会都不给意见。?是俏江南大的失误，相对于全职投入的企业家团队，往往限于投资与上市服务两个环节。如今已是亚洲大的风
投基金的创始合伙人。 而中后期项目则接近“?
如菜单上有400来道菜，，刘东自己定了100%的成长率。其二，都市丽人、采用“
2011年6月，而徐新给了他1000万美元。